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原标题:凡客服装品牌欲做中国版“优衣库+ZARA”

浏览次数:192 时间:2020-01-31

  

一直将优衣库作为学习和竞争对手的凡客诚品,今年又把目光投向ZARA等快时尚。凡客诚品CEO陈年日前表示,凡客诚品欲打造两条供应链,分别对应消费者对大量基本款和多款少量的时尚款的需求,做中国的优衣库+ZARA。

  

据了解,去年,线下服装业整体陷入销售停滞且库存多的困境。去年上半年,包括安踏、361°、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底,李宁还在清理库存,一次性投入14亿-18亿元,以抵消应收账款方式,回购渠道库存。

  

经过一年的管理改革,凡客诚品在去年四季度实现盈利。陈年表示,只要回到品牌常识时尚品牌经营之道的常识、用库存周转效率来平衡规模和利润的常识,凡客就可摆脱电子商务的魔咒,既可得规模,又可得利润。

  

陈年认为,对于一个时尚服装品牌来说,库存周转率非常重要,即使有好利润,库存周转这个问题解决不了都是扯淡,这是服装业最大的问题。凡客也正在向传统品牌服装企业的运营思路转变:有效控制供应链,成立数据中心以建立环形的信息反馈机制,以消费为导向,根据数据定产定量,最终让库存周转达到最快。这也是优衣库、H&M和ZARA等规模化时尚服装品牌的成功模式。

  

今年,凡客时尚女装频道上线。记者了解到,凡客诚品过去的学习对象是优衣库,以生产大量的基本款服装为主,而这次女装频道学习的是H&M、ZARA、TOPSHOP等国际快时尚女装品牌:设计时尚,反应快速,多款少量,客单价也相应提升。

  

陈年介绍,凡客诚品试图形成优衣库+H&M或ZARA的模式,在今年重点打造两条供应链:以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链和以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。

  

目前,凡客整体库存周转天数从三个月以上降到了不足30天,去年四季度达到了16天。据了解,国内服装企业的平均库存周转天数为185天,以控制供应链速度著称的ZARA,完成一个供应链的周转需要15天左右。

  

陈年认为自己找到了一条可持续盈利的模式。这一模式将规避与天猫、京东、苏宁易购等大平台发生直接竞争,同时其前期由大资本和大量便宜流量促成的平台规模,又能带动其品牌放量。今年,陈年重新对凡客进行品牌定位:时尚、高性价比、服务好,在此基础之上,以高库存周转率为第一诉求,再依据产品特性,形成不同的供应链管理模式。

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