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原标题:服装出口商:现在卖条牛仔裤只赚两块

浏览次数:164 时间:2020-02-01

  

大年初二,广东开平某服装厂经理华先生正与朋友闲谈,接到一个来电,交谈几句后,华先生撂下电话,疑惑的表情却仍然停留在脸上。“这个林老板的厂子出口额过亿,最高峰时手下有800个工人,平时都懒得理我们这些开小厂的同行,今天怎么突然主动上门拜访?”

  

话说完没几分钟,林老板就来到了办公室。简单寒暄一会儿后,林老板就切入了正题,希望华先生能够把一些做不完的订单分给他一部分。“你那个厂子规模那么大,以前小单是不接的啊,现在怎么了?”华先生不解。

  

林老板沉默片刻,说起了他这五年来的经历。

  

2007年,是林老板的牛仔裤加工出口生意最为红火的时侯,他手上已经积累了几千万的流动资金。那时候不算加班费,工人工资1500一个月,向欧洲出口一条裤子,能赚十一二块钱。虽然比不上他1999年创业时一条裤子赚二十块钱的好光景,但随着生产规模扩大,2005年起每年的净利润都已经超过千万。

  

令他万万没有想到的是,2007年头脑发热的一个决定让他陷入了今日的泥淖。当时,地方领导找到林老板,表示可以低价批给他土地建厂房,扩大生产规模。“他们说趁着年景好,赶紧扩大生产,争取上市,县里也有面子。”

  

在地方官员的鼓动下,林老板开始转变经营模式。过去,他只做来料加工,经过有关部门的牵线搭桥,他向德国订制了一套织布机,自己生产布料,自己加工。而厂房建设的工程,自然也有“特定”人选负责。

  

直到织布设备运抵工厂的那天,林老板才觉得自己的赌注下得有点大。“盖楼房要打地基,但是安装设备要打地基,你们没听说过吧?”由于织布机高速运转,一点点震动都会影响织机寿命及断纱率,为了使设备平稳运转,织布设备在安装之前必须打牢地基。这等于重新把地面整修了一遍,建设费用大大超出预算。6000多万元的设备,加上厂房建设,一个亿的投资。“不仅大部分家底都用了,还跟银行贷了不少钱。”林老板回忆说。

  

设备调试一个多月后,已经是2008年。金融危机爆发后,欧洲的订单一下子少了许多。据林老板介绍,由于织布机运转时磨损严重,这套设备按照“工作量法”进行折旧,满产状态下只能使用八年。但只要订单足量,按照当时的价格,一年还可以获得2000多万元的毛利。可是由于订单不足,2008年只能达到三四成的产能。

  

从2009年起,虽然订单数量恢复了一些,但困扰林老板的问题更加棘手。“九十年代末,找一个工人一个月给1000,加班费一个月也就五六百,每月发工资时都乐呵呵的。现在一个月给2000,工人都招不满。90后的农二代一样很娇气,有些人干一年,攒够路费和买电脑手机的钱,第二年就换个轻松点的工作。”林老板感慨道。

  

过去的一年,欧债危机的爆发使得该地区对开平服装的需求进一步萎缩。最让林老板苦恼的是,人民币强劲升值的趋势,让他遭遇了成本上升和利润摊薄的双重挤压。“现在往欧洲卖一条牛仔裤,只能赚两块钱。我也搞不懂汇率到底是怎么回事,可我就不明白,100块钱越来越不经花,怎么相比美元还越来越值钱呢?”

  

“既然不赚钱,你还要订单干什么?”华先生不解。

  

“不开工,就不能从银行贷到款,生意还要维持下去啊,好多老板不也没把生产线彻底停掉么?”走出办公室,林老板感慨,以前他生意最好时也只开部奥迪A6,现在他反而把座驾升级为奔驰600。

  

“我想开了,越是心虚,越要装出点气魄给别人看。”林老板说完,开着大奔一骑绝尘。

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