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原标题:雅戈尔服装三阳纺织打造国内专业倍捻独一家

浏览次数:164 时间:2020-02-02

  为了推动“十二五”行业转型以及更好满足高端客户的需求,三阳纺织有限公司倍捻扩建项目现已全面启动,倍捻产能由原来的200台倍捻(4万锭)增加到300台(6万锭),且全部采用苏拉的倍捻设备,成为国内独家专业倍捻企业。同时,公司一次性引进8台(1000锭)赐来福并线机,这也是国内独家。目前,此项目已进入设备安装的准备阶段,预计7月份全部投产。

  

  今年是“十二五”开局之年,行业和企业都面临着调整转型的重任。三阳纺织结合行业和企业自身的发展,提出了“提升标准、严肃流程”的管理理念,紧紧围绕“结构变迁”和“资源占领”两方面开展工作。

  

  结构变迁,最主要的是引领。公司总经理徐建民认为:引领是指运行要素超前,引领行业调整、发展的前沿。引领,关键是技术。在专业倍捻扩建项目中,三阳纺织全面引入苏拉和赐来福的高端技术设备,既实现了企业自身技术的提升,也促进了“十二五”规划中实用技术的推广,与“十二五”规划和纺织工业科技进步纲要中“50项关键技术的攻关和110项实用技术的推广”是相一致的。

  

  资源占领,最关键的是用市场化的思维进行思考,按照价值规律有效的整合资源。徐建民认为,现在资源越来越缺乏,继续沿用大量用人、大量耗费原材料的粗放型发展模式,后果是很可怕的。所以,通过有效的手段整合资源是当前行之有效的措施。在整合内部资源过程中,三阳纺织始终坚持高端战略,主要生产高支纱,高支纱意味着对原料和人力的节约,在眼下以及长远的棉花、人力紧缺的形势下,这是资源节能最直接最有效的方式。在挖掘潜能上,通过“提效”和“向空闲设备要效率”两个方面入手,把潜在的设备资源、土地资源、厂房资源、人力资源等最大限度发挥出来。

  

  在三阳倍捻扩建项目中,企业仅仅投入了少量资金,增加和更新了部分设备,把原有的设备潜能、厂房资源挖掘出来,使得设备效率、管理资源、空间资源、营销资源等多个要素的作用发挥最大化,进而实现单位成本的大幅降低,将企业发展向集约化目标推进了一大步。

  

  行业的转型要依靠微观企业的转型来实现,三阳纺织公司坚持高端定位,时刻把握高端市场的需求,专为高端市场服务。与雅戈尔、鲁泰、意大利Filmars.p.a.和韩国KyungbangLimited等国内外高端客户合作,紧紧围绕“结构变迁”和“资源占领”两方面开展工作,既缓解了市场资源紧缺的压力,又为公司带来了巨大的效益。更重要的是,在结合自身实际情况的基础上,三阳纺织作为微观企业,为推动“十二五”行业转型做了一些积极的事情。

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